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Evaluación de riesgos: aumentar el compromiso de los empleados

Evaluación de riesgos: aumentar el compromiso de los empleados

¿Es la evaluación de riesgos laborales una herramienta técnica o pueden ser algo más? ¿Debemos utilizar la evaluación de riesgos laborales como un recopilatorio de riesgos y medidas? ¿Es un medio o un fin en sí misma? Puede y debe ser ambas cosas.

Los Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales solemos enfocar la evaluación de riesgos laborales como una mera herramienta de diagnóstico. Un análisis frío sobre lo que basar una planificación posterior. Pero, ¿es posible humanizar el proceso y aprovechar el mismo para comenzar a integrar la gestión preventiva. (más…)

Seguridad Basada en el Comportamiento, ¿éxito o fracaso?

Seguridad Basada en el Comportamiento, ¿éxito o fracaso?

¿Por qué implementar un programa de Seguridad Basada en el Comportamiento (Behavior Based Safety – BBS) es uno de los mejores enfoques para mejorar los resultados en el ámbito de la gestión de seguridad y salud?

Todos los profesionales de la prevención de riesgos laborales consideramos que trabajar para eliminar los riesgos en las empresas es una parte fundamental de nuestro trabajo para el éxito de las organizaciones. Pero si únicamente nos apoyamos en la jerarquía de la cadena de mando y en las evaluaciones de riesgos, el enfoque no será lo suficientemente efectivo.

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Lo que el mando intermedio debe saber en PRL

Lo que el mando intermedio debe saber en PRL

Conocer las reglas y las normas de prevención de riesgos laborales es importante. Pero no es suficiente si se quiere mejorar la cultura preventiva en tu empresa. El mando intermedio eficiente, como eje de una cultura preventiva fuerte, sabe que sólo hay una forma de trabajar, y es trabajar y producir de forma segura. La producción nunca debe estar separada de la seguridad y salud. La prevención no se negocia. Sólo aquéllos que tienen esta filosofía de trabajo sobresalen sobre los que sólo aplican y conocen las normas. (más…)

Cómo implicar a la dirección en la cultura preventiva

Cómo implicar a la dirección en la cultura preventiva

 

¿Cuál es el factor crítico para impulsar la cultura preventiva en nuestra organización? La participación directa, o no, de la Dirección/Línea de mando dentro de una empresa pueden ser uno de los mayores impulsores, u obstáculos, para el desarrollo adecuado de los valores de una cultura preventiva fuerte y arraigada, o la falta de ellos.

Curiosamente, en muchas ocasiones, nos encontramos con que la implicación y participación de la Dirección y Línea de mando en el sistema de gestión preventiva de la empresa no se realiza de manera explícita, está diluida o al menos los trabajadores así lo perciben. Estamos perdiendo, por tanto, un activo muy valioso para la mejora de las condiciones de seguridad y salud de todos los trabajadores. (más…)

Anticiparse al accidente de trabajo desde las Observaciones Preventivas

Anticiparse al accidente de trabajo desde las Observaciones Preventivas

Las Observaciones Preventivas de Seguridad, dentro de programas basados la corrección del comportamiento ante actos seguros/inseguros, demuestran ser una herramienta eficiente para reducir la siniestralidad laboral de forma significativa. En otros post anteriores, ya os hablamos de las ventajas de este tipo de herramientas, y en el que os dejamos ahora vamos a tratar de analizar su origen y cómo nos pueden ayudar a ser más proactivos de cara a prevenir accidentes.

Los estudios realizados sobre accidentalidad demuestran que el 95% de los accidentes tienen su origen en actos inseguros. La aplicación de la gestión de la prevención de riesgos tradicional tiene su base y enfoque en el cumplimiento de procedimientos, el control operativo y el seguimiento de normas basadas en estándares internacionales, como la OHSAS 18001, ayuda a reducir los ratios de accidentalidad, pero llega un momento donde, por sí sola, este tipo de gestión no consigue mejorar los indicadores. (más…)

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